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疫情就是命令，防控就是責任。疫情當前，為堅決筑牢“防疫墻”，市水務發展集團作為全市供水安全和10余項在建重點民生項目建設的責任單位，為切實保障全市供水生命線和重點項目的順利實施，始終堅持精準施策、靶向發力，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，積極探索實行了“4+X”網格化管理新模式。

網格劃分實現全覆蓋。堅持“黨委領導、網格管理、聯防聯控、群防群治”的原則，集團以集團部室建制和工作職責范圍為邊線，繪制了直觀的網格化管理樹狀圖，建立了“橫向到邊、縱向到底、網組結合”的四級管理網格，涵蓋68個片區網格，900余名在管人員。集團黨委書記、董事長擔任一級管理網格的網格長，其他領導班子成員擔任各分管領域的二級管理網格的網格長，在集團各部室、各子公司及各工程項目承建單位、施工班組分別設立三級、四級管理網格，逐級明確網格長和網格管理員。在此基礎上根據工作性質和崗位特點，在服務大廳、銷售網點、供水水廠、排水泵站及施工班組等重點崗位設立了68個基層網格管理片區，把集團全體職工和工程勞務人員全部編入各基層網格管理片區進行管理，真正實現了全員無漏管，網格全覆蓋。

責任落實確保無死角。在網格管理片區內全面推行地毯式、精準化管理，按照“誰主管、誰負責”、“屬地管理、分級負責”的原則，定網格、定人員、定責任。全面精準落實職責，明確工作任務，消除責任盲區，推動工作重心下移、關口前移，形成了層層壓實、層層分解、各司其職、各負其責、合力推進的責任體系和一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈條。各級網格長對網格內的疫情防控和安全生產工作落實情況，實行一天一督導、一天一通報，從嚴從實抓好監督監管，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責?；鶎泳W格長對網格內人員實行“一人一案”管理，按照“日排查、日調度、日報告”的工作模式實施多方式、全天候、全覆蓋嚴密監控。特別是結合集團正在開展的黨員踐諾活動，積極發揮各網格片區內黨員同志的示范帶頭作用。每名黨員同志在抗疫面前叫響了“有困難找我，干工作看我”的責任擔當，在網格內既是防疫工作的指揮員，又是沖鋒陷陣的戰斗員；既是防疫工作的宣傳員，又是片區陣地的守護員；既是環境消殺的衛生員，又是抗疫數據的統計員，使每名基層黨員都成為集團疫情防控工作中的眼睛和觸角。

防控措施做到精細化。集團充分發揚“嚴、真、細、實、快”的工作作風，專門成立了疫情防控工作領導小組，下設應急處置組等7個工作組，印發了防控工作方案和應急預案，嚴格執行領導帶班的24小時值班制度。利用網格化管理優勢和信息化手段，對全體職工每天的出行情況、“三碼”查驗情況、“場所碼”應用情況、核酸檢測情況等進行嚴格排查管控。同時組建了由50人組成的集團黨員先鋒隊和疫情防控預備隊，時刻保持戰時狀態，全力保障全市防疫工作需要。針對供水行業特點，制定了強化線上服務、加大水質檢測、加強搶修值守、實行水廠泵站封閉管理等“防疫情、保供水”九條具體措施，為全市抗疫提供了堅實的供水保障。對在建的雨污合流管網改造、東沙河水廠建設等重點民生工程推行遠程智慧化管理模式，運用可視化的智能監管系統，對施工作業及工地勞務人員、施工車輛物資進出等進行嚴格管理，切實筑牢疫情防控安全防線。